體育播報(bào)11月15日宣 科莫利近日被尤文任命為球隊(duì)CEO，他在昨日出席了一期論壇，并發(fā)表了演講，談到了俱樂部DNA、轉(zhuǎn)會(huì)等話題。

在選擇新教練時(shí)會(huì)有何考量

“每位教練在與俱樂部的面試中都會(huì)做自我介紹，并表示一切都好。但當(dāng)他們開始執(zhí)教后，卻會(huì)說(shuō)一切都很糟糕?，F(xiàn)在，我把他們?cè)诿嬖囍姓f(shuō)的那些話寫進(jìn)合同里，提醒他們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò)什么。我在面試中會(huì)說(shuō)：‘我們是這樣工作的，這些是我們的流程，數(shù)據(jù)主導(dǎo)球員選擇、定位球、傷病預(yù)防等很多方面。如果您能接受，那就這么辦；如果不能，我們握手道別?！叹毐仨殦肀н@種理念。”

關(guān)于尤文的文化和DNA

“我會(huì)花30%的工作時(shí)間去思考俱樂部文化，因?yàn)槲蚁嘈艣]有文化就無(wú)法取得成果。我曾問(wèn)馬圖伊迪、特雷澤蓋等人，尤文圖斯的DNA是什么。他們都給出同樣的答案：‘勝利’。但文化是不同的，它是自下而上構(gòu)建的。我們今天早上開了一次重要會(huì)議，來(lái)探討我們的文化是什么。我對(duì)大家說(shuō)：‘你們來(lái)決定我們是誰(shuí)，我可以給出一些方向，但文化是由底層決定的。’文化就是俱樂部的價(jià)值觀?！?/p>

關(guān)于數(shù)據(jù)的重要性

“紅鳥之前在圖盧茲聘請(qǐng)我，是為了讓我用數(shù)據(jù)來(lái)引領(lǐng)組織架構(gòu)。尤文圖斯知道我會(huì)帶來(lái)數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@是我思考的方式，是我管理俱樂部的一部分。正確使用數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，是從CEO開始的全員一致。管理層與教練之間的關(guān)系常常是最大障礙，是斷裂點(diǎn)。需要一座橋梁，一個(gè)既懂?dāng)?shù)據(jù)又能用教練語(yǔ)言溝通的人。如果有這樣一個(gè)人，而且教練愿意接受，那么橋梁就能建立，否則就不行。”

“在圖盧茲，我們每天都會(huì)測(cè)量所有員工的心理狀態(tài)，看看是否有壓力，是否有人不想來(lái)上班。這非常有用。我們決定不雇傭那些沒有動(dòng)力的人。在球場(chǎng)上，我們禁止傳中遠(yuǎn)射?！?/span>

關(guān)于數(shù)據(jù)在球探中的應(yīng)用

“在圖盧茲，我們尋找的是球員的個(gè)性。數(shù)據(jù)可以揭示球員的性格。例如，經(jīng)常觸球的球員通常展現(xiàn)出個(gè)性。但想要球權(quán)和自私之間有一條微妙的界限。溫格曾對(duì)我說(shuō)：‘總是那些人會(huì)做出正確傳球，也總是那些人進(jìn)球?！f(shuō)得對(duì)?！?/p>

你作為CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

“如果你想成為行為的榜樣，你必須做你自己。你必須找到讓自己舒服的位置。如果有人從停車場(chǎng)看到你走進(jìn)辦公室，就能知道你的狀態(tài)。我知道，如果我?guī)е?fù)面情緒走進(jìn)辦公室，這種情緒會(huì)蔓延。反之亦然。我希望身邊有人能糾正我。在圖盧茲，我曾對(duì)同事說(shuō)：‘如果我偏離了俱樂部文化，你們必須告訴我；如果我簽了一個(gè)違背文化的球員，你們也要告訴我?！?/p>

探討一下數(shù)據(jù)應(yīng)用于足球的未來(lái)

“下一步是更好地在青訓(xùn)層面使用數(shù)據(jù)，來(lái)判斷誰(shuí)能成功，如何預(yù)防傷病或球員過(guò)度使用。在足球中，歷史上大家更傾向于招募上半年出生的球員，但數(shù)據(jù)表明，真正成功的人往往出生在年末。這太愚蠢了。在圖盧茲，我們有意選擇了很多8月之后出生的年輕球員。價(jià)值最高的問(wèn)題是：一個(gè)普通前鋒和一個(gè)頂級(jí)前鋒的區(qū)別是什么？不能僅僅是技術(shù)，而是心理層面的。前幾天我在都靈看了辛納的比賽，我想：要打出這種水平，你必須在極度專注的同時(shí)保持放松。就像面對(duì)球門時(shí)一樣。這非常難，需要你在不到一秒內(nèi)放松并調(diào)整呼吸。至于數(shù)據(jù)的未來(lái)，無(wú)論是否借助人工智能，是測(cè)量11名球員之間的理想連接。如果我們能理解誰(shuí)與誰(shuí)配合得更好，我們將徹底改變比賽?！?/p>