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當(dāng)多倫多猛龍隊(duì)于開(kāi)賽階段打出1勝4負(fù)的戰(zhàn)績(jī)時(shí)，許多人都抱著幸災(zāi)樂(lè)禍的心態(tài)認(rèn)為這是他們咎由自取，人們看衰這支球隊(duì)的原因很簡(jiǎn)單：他們的兩大核心不適配，他們給角色球員開(kāi)了太多溢價(jià)的大合同，他們?cè)谛葙惼诘难a(bǔ)強(qiáng)上毫無(wú)建樹(shù)……

然而在此后的11場(chǎng)比賽里，沒(méi)什么人看好或者說(shuō)是沒(méi)有多少人在意的猛龍隊(duì)卻已經(jīng)不聲不響地贏下了其中的10場(chǎng)，其中還不乏騎士（兩場(chǎng)）、雄鹿和76人這樣的東部勁旅，目前已經(jīng)躥升到了東部第二，恐怕不能簡(jiǎn)單用“賽程甜蜜”來(lái)一筆帶過(guò)。

那么多倫多猛龍隊(duì)到底是憑借什么一掃頹勢(shì)的呢？

如果只看陣容名單的話，英格拉姆絕對(duì)是一個(gè)難以繞開(kāi)的名字。在上賽季的交易截止日，猛龍隊(duì)只用布魯斯-布朗（到期合同）、奧利尼克、一個(gè)步行者的首輪簽（2026年前四保護(hù)）和一個(gè)次輪簽就從鵜鶘隊(duì)接手了這名近年來(lái)飽受傷病困擾的前全明星前鋒，并馬上奉上了一份三年1.2億美元的提前續(xù)約合同將他鎖定在了陣容名單之中。

顯而易見(jiàn)，猛龍視這筆交易為抄底和破局的關(guān)鍵，但外界卻普遍認(rèn)為這就是猛龍隊(duì)陷入混亂的證明和未來(lái)越陷越深的原因之一。這中間的巨大分歧主要是因?yàn)橛⒏窭繁旧砭褪且粋€(gè)不符合現(xiàn)代籃球認(rèn)知體系審美的球員，他的打法偏復(fù)古，喜歡持球投大量的中距離跳投，而不是收益更高的三分。

靠這套打法，他確實(shí)入選過(guò)全明星，但那已經(jīng)是五年前的老黃歷了，現(xiàn)如今這名正在征戰(zhàn)職業(yè)生涯第十年的老將早已遍體鱗傷，過(guò)去幾年他與另一名全明星前鋒錫安·威廉森在新奧爾良的搭檔并不順利，而猛龍隊(duì)的巴恩斯也是同樣不以三分投射見(jiàn)長(zhǎng)的持球前鋒，所以人們理所當(dāng)然地就推論出這兩人會(huì)在打法的適配性和由誰(shuí)來(lái)主攻的地位問(wèn)題上暴雷。

但在一個(gè)月的賽程結(jié)束后，很多人卻驚奇地發(fā)現(xiàn)——英格拉姆的到來(lái)非得沒(méi)有影響巴恩斯的數(shù)據(jù)，反而還提升了后者的效率。

截止到目前為止，巴恩斯場(chǎng)均19.4分7.6籃板5.1助攻1.5次搶斷1.6次封蓋，投籃命中率51%，三分球命中率41.4%，效率值為20.8；作為對(duì)比，巴恩斯上賽季的數(shù)據(jù)是場(chǎng)均19.3分7.7籃板5.8次助攻1.4次搶斷1次封蓋，投籃命中率44.6%，三分球命中率27.1%，效率值為17.8。

主要數(shù)據(jù)幾乎沒(méi)變，兩項(xiàng)命中率卻同時(shí)創(chuàng)下了生涯新高，個(gè)人的效率值甚至還超越了此前的全明星賽季（19.5）。

把目光放回到比賽之中，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)——英格拉姆其實(shí)還是那個(gè)英格拉姆，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的改變，但他卻解放了巴恩斯，讓后者獲得了更舒適的發(fā)揮空間。

上賽季作為球隊(duì)的頭號(hào)主攻手，巴恩斯除了要面對(duì)到對(duì)方最好的防守球員，還經(jīng)常會(huì)遭遇到毫無(wú)顧忌的包夾防守，最拿手的低位背打小個(gè)子球員的機(jī)會(huì)反而會(huì)更容易讓他身陷重圍，無(wú)奈之下，只能自己持球在外圍一次又一次去進(jìn)行不擅長(zhǎng)地遠(yuǎn)距離出手，進(jìn)攻效率難免大打折扣。

回到這個(gè)賽季，因?yàn)橛⒏窭酚兄浅３墒斓某智騿未蚣夹g(shù)和與之相配套的人群中支配球的能力，所以拉賈科維奇便把陣地戰(zhàn)持球攻堅(jiān)任務(wù)更多地壓在了英格拉姆的身上，對(duì)手最難打的防守資源也就自然而然地轉(zhuǎn)移到了他的身上.

如此一來(lái)，巴恩斯就又有了去享用那些優(yōu)勢(shì)對(duì)位的進(jìn)攻機(jī)會(huì)，起碼能在更深或者是更開(kāi)闊的位置上更舒服地接到球直接造成威脅，要么是大空位接球直接出手三分，要么是享用錯(cuò)位去強(qiáng)吃那些防守弱環(huán)，要么就是改變防守，用傳球去激活隊(duì)友，整個(gè)套路既簡(jiǎn)單又熟練，個(gè)人在進(jìn)攻端的影響力也就自然遠(yuǎn)超從前。

巴恩斯的內(nèi)線屬性和全能身手是他與英格拉姆，甚至是與巴雷特和奎克利之間能夠兼容的關(guān)鍵，與Zion不同的是，巴恩斯是一個(gè)身高六尺七的足尺寸前鋒，而且肩寬臂展超長(zhǎng)（臂展2.21米），無(wú)論是在進(jìn)攻端，還是在防守端，巴恩斯都能同時(shí)搖擺多個(gè)位置。

他既能撲到外線去干擾投籃，又來(lái)得及跑回籃下去完成高質(zhì)量的護(hù)筐，他既能打持球去支撐體系，又能打無(wú)球在多個(gè)區(qū)域制造威脅，他既能在攻防轉(zhuǎn)換中掌控節(jié)奏，又能用傳球去傳遞激情……除了自己持球扛主攻手的產(chǎn)量外，巴恩斯幾乎可以填補(bǔ)球隊(duì)所需的一切。

簡(jiǎn)而言之，巴恩斯本身就是一個(gè)黃金2.5當(dāng)家，英格拉姆的到來(lái)與其說(shuō)是剝奪了巴恩斯大當(dāng)家的身份，倒不如說(shuō)是幫巴恩斯消化掉了那些本就吃不消的球權(quán)，把巴恩斯“擠”到了一個(gè)更適合他發(fā)揮的位置。

反過(guò)頭來(lái)，巴恩斯也幫英格拉姆彌補(bǔ)了他在沖擊籃筐和制造攻防轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)推動(dòng)比賽節(jié)奏上的風(fēng)格缺失。

不過(guò)光靠巴恩斯和英格拉姆的互幫互助，在進(jìn)攻端滿打滿算其實(shí)也就只有60分左右的產(chǎn)出，支撐一支球隊(duì)的體系尚且足矣，但要是想引領(lǐng)猛龍隊(duì)在這個(gè)動(dòng)輒130分上下的籃球環(huán)境里一路高歌猛進(jìn)明顯還有所不足。

很多人都容易忽略掉的一點(diǎn)是，猛龍其實(shí)是一支薪資總額接近兩億美元的奢侈稅球隊(duì)，而且更重要的是他們目前沒(méi)有領(lǐng)著高薪卻無(wú)法上場(chǎng)打球的球員，整個(gè)陣容名單是前所未有的健康，除了3860萬(wàn)的巴恩斯和3800萬(wàn)的英格拉姆，猛龍隊(duì)的陣中還有3200萬(wàn)的奎克利、2770萬(wàn)的巴雷特和1950萬(wàn)的珀?duì)柼貭枺偌由系峡撕筒┮翣査惯@兩名樂(lè)透秀，僅憑能上場(chǎng)打球的紙面實(shí)力，猛龍隊(duì)的陣容就比聯(lián)盟中的大部分球隊(duì)都要豪華。

所以，猛龍隊(duì)本賽季迅速崛起的關(guān)鍵或許并不是某位球員的突然崛起，而是他們終于找到了一套適合的攻防體系能讓陣中原有的這些“奢侈品”們能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

猛龍隊(duì)的這套首發(fā)陣容在很多人眼中或許并不出眾，但他們卻有一個(gè)非常關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)，那就是——他們沒(méi)有防守弱環(huán)。

斯科蒂-巴恩斯本賽季的表現(xiàn)完全足以入選最佳防守陣容，他是猛龍隊(duì)絕對(duì)的防守核心，是球隊(duì)能夠在各種防守策略中自由切換的資本，也是聯(lián)盟中為數(shù)不多能靠模型去限制住希臘怪獸的存在，他和文班、布里奇斯是本賽季唯三場(chǎng)均搶斷+蓋帽大于3的球員，而且這種數(shù)據(jù)還根本就無(wú)法體現(xiàn)出他對(duì)于對(duì)手傳球路線和進(jìn)攻選擇的封堵到底有多恐怖；

也許很多人都忘了，英格拉姆同樣有一雙驚人的長(zhǎng)臂（臂展2.21米），可以在單防和夾擊的過(guò)程中對(duì)對(duì)手造成明顯的干擾；

至于奎克利，他是錫伯杜花費(fèi)大量心血打造出的外線鐵鎖，兼具速度、臂展（2.06米）、對(duì)抗和機(jī)敏的嗅覺(jué)，即使是在換防到體型更大的進(jìn)攻球員時(shí)，他也有辦法去進(jìn)行糾纏；

巴雷特同樣有著濃厚的錫伯杜烙印，這位曾經(jīng)的探花郎雖然天賦有限，但是勝在勤勉，積極的防守態(tài)度完全可以勝任球隊(duì)領(lǐng)防人的工作；

而珀?duì)柼貭柋揪褪锹?lián)盟中出色的護(hù)筐手之一，不消多提，而在球隊(duì)想要加強(qiáng)換防強(qiáng)度時(shí)，也可以換上今年選中的蜘蛛人博伊爾斯（臂展2.15米），利用巴恩斯的搖擺能力去打?qū)嶋H身高并不小的“小個(gè)陣容”。

基于這套不僅沒(méi)有防守弱環(huán)，還遍布蜘蛛人，并有防陣級(jí)別核心坐鎮(zhèn)的陣容，猛龍隊(duì)主帥拉賈科維奇全力打造出了一套極具侵略性的持球壓迫體系，據(jù)The Lead統(tǒng)計(jì)，猛龍隊(duì)在10戰(zhàn)9勝期間的限制對(duì)手有效命中率和限制對(duì)手三分球命中率同時(shí)高居聯(lián)盟第一，同時(shí)期的防守效率也高居聯(lián)盟第二，相應(yīng)的他們還打出了聯(lián)盟第一的快攻得分。

沒(méi)錯(cuò)，這就是猛龍隊(duì)本賽季的核心打法，沒(méi)什么深?yuàn)W的東西，無(wú)非就是用體型從防守做起，通過(guò)高強(qiáng)度的外線施壓，限制住對(duì)手最高效的得分方式之一，制造出大量的攻防轉(zhuǎn)換，然后用更開(kāi)放、更開(kāi)闊的快攻或者是早期進(jìn)攻削弱陣地戰(zhàn)的比重，同時(shí)分?jǐn)偳驒?quán)，每個(gè)人都被相對(duì)平等地賦予了直接推反擊和支配球的權(quán)利，結(jié)果就呈現(xiàn)出了現(xiàn)如今這副人人玩命防守、人人奮勇沖鋒、人人樂(lè)于分享的壯觀場(chǎng)面。

本賽季至今，英格拉姆、巴恩斯、巴雷特和奎克利這四人的球權(quán)占有率都出現(xiàn)了不同程度的下滑，目前維持在了一個(gè)較為接近的平衡狀態(tài)，結(jié)果就和巴恩斯一樣，他們的場(chǎng)均數(shù)據(jù)非但沒(méi)有出現(xiàn)明顯的下滑，投籃命中率還都出現(xiàn)了顯著的提升，英格拉姆從46.5%提升到了49.6%，巴雷特從46.8%提升到了50.7%，奎克利也從42%提升到了刷新職業(yè)生涯新高的47.4%！

誠(chéng)然，這四個(gè)人都是出了名的鐵匠，但在攻防轉(zhuǎn)換那些一對(duì)一的機(jī)會(huì)里，他們就都成了一往無(wú)前的的利器，尤其是“青年隊(duì)球霸”巴雷特和以快為名的奎克利，在最擅長(zhǎng)的比賽節(jié)奏里，兩人的表現(xiàn)自然是如魚(yú)得水，作為球隊(duì)的快攻箭頭，他們經(jīng)常能幫助猛龍隊(duì)打成7秒進(jìn)攻，甚至更少。

除此之外，巴雷特托底的蹭分能力和奎克利實(shí)用的進(jìn)攻框架也讓他倆能在兩大核心磨陣地戰(zhàn)和銜接段帶隊(duì)扛產(chǎn)量的時(shí)候?yàn)榍蜿?duì)提供必要的火力支援。

本賽季至今，巴雷特場(chǎng)均能為球隊(duì)貢獻(xiàn)19.6分5籃板和3.9次助攻，從一個(gè)“球權(quán)黑洞”悄然進(jìn)化成了一名優(yōu)質(zhì)的全能側(cè)翼，是猛龍隊(duì)內(nèi)除英格拉姆外得分第二多的球員。而奎克利也有場(chǎng)均15.9分4.6籃板6.1次助攻外加1.4次搶斷的多方位貢獻(xiàn)，雖然他的傳球視野和進(jìn)攻選擇經(jīng)常飽受詬病，但拉賈科維奇卻給了他非常大的信任和支持，這也是奎克利近期狀態(tài)回暖的重要原因。

另外值得注意的是,猛龍隊(duì)在休賽期以一份兩年550萬(wàn)合同簽下的格魯吉亞前鋒馬穆也在猛龍的體系中打出了個(gè)人職業(yè)生涯的高光賽季，場(chǎng)均能為球隊(duì)貢獻(xiàn)10.1分3.7籃板1.9次助攻，兩項(xiàng)投籃命中率分別高達(dá)56.3%和44.4%，在板凳席上為球隊(duì)提供了非常高效的幫助。

馬穆進(jìn)步的原因也與前面那幾位相似，拉賈科維奇并沒(méi)有將馬穆的角色限定為一個(gè)功能性單一的空間型五號(hào)位，把他扔在底角等著接球，而是在銜接段里給了馬穆與那些首發(fā)們相似的自由度，為他和其他板凳席上的角色球員們同樣提供了一個(gè)能夠展示自我的開(kāi)放性平臺(tái)，只要你有夢(mèng)想，肯防守，愿意跑起來(lái)，愿意轉(zhuǎn)移球，那拉賈科維奇就會(huì)用上場(chǎng)時(shí)間去投資你的夢(mèng)想。

于是乎，我們就在猛龍大舞臺(tái)上看到了馬穆打歐錦賽時(shí)的模樣，看到了巴雷特打世界杯時(shí)的模樣，看到了奎克利在亂戰(zhàn)中的風(fēng)采，看到了那個(gè)扛著鵜鶘挺近季后賽的英格拉姆，還看到了巴恩斯的最佳形態(tài)。

其他像是迪克、謝德（fba游戲里的新丁威迪，新蒙特-莫里斯）、沃爾特還有巴特爾這樣的球員其實(shí)也都各有各的閃光點(diǎn)，而且還用值得信賴(lài)的的空間屬性為主將們創(chuàng)造出了更為開(kāi)闊的輸出環(huán)境，現(xiàn)如今多點(diǎn)開(kāi)花、全民皆兵已經(jīng)成了猛龍隊(duì)比賽的常態(tài)，這才是猛龍隊(duì)重振雄風(fēng)的關(guān)鍵原因。

除此之外，在每場(chǎng)比賽開(kāi)始之前，猛龍隊(duì)的球員們都會(huì)排起長(zhǎng)龍?jiān)趫?chǎng)邊熱身熱舞，每次球隊(duì)贏球之后，拉賈科維奇也都會(huì)為全場(chǎng)最佳球員戴上掛有猛龍隊(duì)隊(duì)標(biāo)的特制“大金鏈子”，然后全隊(duì)合影。雖然這些微不足道的小事看似都與比賽無(wú)關(guān)，但卻在構(gòu)建球隊(duì)文化和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方面起到了重要的作用。

猛龍現(xiàn)在也加入了大狗鏈子環(huán)節(jié)

良好的隊(duì)內(nèi)氛圍，開(kāi)放的進(jìn)攻體系，良性循環(huán)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)一支奢侈稅球隊(duì)能夠找到辦法讓陣容名單里的絕大部分球員們都能實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值，甚至是物超所值的時(shí)候，那么這支球隊(duì)的崛起也就變得順理成章。